【居然之家】居然之家走进沈阳四周年 品牌形象靠自己树立

    居然之家走进沈阳四周年 品牌形象靠自己树立

当“装房子，买家具，我只来居然之家！”成为千家万户耳熟能详的一句广告语，居然之家这个名字也远远超越了一个卖场、一个企业的范畴，它已经成为了一种方式、一种理念、一个体系。四年来，居然之家和在这里成功经营着的家居品牌们一起，深深走进了沈阳人的生活和心灵，居然之家坚信：品牌形象，要靠自己的双手去树立。

进门的都是精品

一路走来，数百个家居建材的品牌与居然之家风雨同行，它们是居然之家的强大支撑也是居然模式的受益者。

居然之家素来严把进门关，商家在入驻之初，居然之家在选择品牌的时候首先考虑的就是商品的品质，需要提供企业质检报告、产品合格证等一系列的手续，只有具备了这些条件才可能进入居然之家。这样一来，在寸土寸金的居然之家卖场里，消费者见到的都是质量过硬、品牌信誉度极高的优质品牌，居然之家认为：只有保证驻场品牌的整体品质，才能保证卖场在消费者的较高位置。可以毫不夸张的说，如今只要能走进居然之家的家居建材品牌就都是精品。

首位淘汰与末位淘汰

良好的购物环境和品牌形象可以更好地引导消费，促进销售增长。在居然经营着的品牌，对首位淘汰和末位淘汰都不陌生，也正是这两条标准，考验着每一个在这里立足的品牌。

在居然之家，所说的“末位淘汰”所指向的是产品销售方面：如果某个品牌的产品一直得不到消费者的认可，销售业绩上排在末位，那么居然之家完全有理由在续签合约时拒绝与之继续合作。与此同时，在同一品类中，如果某个品牌一年内的投诉频次位居榜首，那么居然之家也会很不客气地请其退出。

在末位淘汰与首位淘汰的双重约束下，居然之家里经营的品牌不断更新，品牌质量不断提升，卖场和品牌在消费者心目中的位置不断提高，最后必然促进销售。

“跟紧居然之家，实现三赢！”

陪同着居然之家一路走来，经销商们自然感受颇多。深发红木艺术家具有限公司沈阳分公司的负责人张雨田把居然之家看成了自己的良师益友：“每个月，居然之家的管理者都会对每个商户的经营状况进行跟踪评价，如果一段时间内经营了出现问题，他们就会及时对我们进行指导，他们的建议往往非常切实可行，能在最短的时间内解决我们的经营问题，居然之家这种规范的管理，是商场和品牌的长远发展之计。”

而提到已经尝到8年之久的合作，tata木门沈阳运营总监王铁军对居然之家的管理模式赞许颇多：“这些年来，我们一直跟随着居然之家的脚步，她开到哪，我们就跟到哪，因为我们觉得居然之家的管理，会为我们经销商和消费者，以及卖场自身营造出三赢的局面，事实也已经证明了这一点。”

居然之家4周年庆活动链接：

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